“人单合一”首创者海尔集团，

　　永不设限的创意，取代朋友的“圈”

　　2019年海尔张瑞敏新年寄语：我的朋友没有圈。

　　张瑞敏借此表达：每一个创客都成为自己的朋友，每一个交互用户都成为自己的朋友。只有朋友不设圈，才能塑造一个全新的海尔。

　　2018年，海尔集团获评“中国管理模式杰出奖”。颠覆传统企业自成体系的封闭系统，互联互通各方资源，打造共创共赢的创客孵化平台。海尔的信息化管理故事，可以讲三天三夜乃至更多。

　　而当我们聊互联网、物联网和社群经济时，我们在聊什么?海尔高管这样理解：

　　海尔案例视频：https://v.qq.com/x/page/v0765efnr17.html

　　COSMO平台连接了用户需求和海尔整个智能制造体系，让用户可以参与到包括产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等各个环节中来。而对于自身管理，海尔有着明确的高效协同需求：

　　首先，要打造一个连接到更多资源、服务、知识的生态圈;其次，要连接内部几万员工，满足他们的体验、情感，让用户快乐办公、快乐学习，实现自身能力的提升;同时还与更多的客户产生连接，提升服务质量，提高整体满意度。2013年，海尔携手金蝶云之家智能协同办公云建立iHaier移动工作平台，实现无处不连接、无时不协同、无人不分享的平台愿景。

　　海尔以“用户驱动”作为不断创新、提供产品解决方案的源动力，构建企业生态，共同创造用户的终身价值。今天的海尔，发展核心已是基于物联网技术体系，把传统家电制造由“电器”变成一个“网器”。

　　在个性化需求、万物互联的环境中，组织绩效的影响因素由内部转向了外部，亦或内外结合，组织迫切需要寻找增长和创新的动能。今天的生态不仅让越来越多的人意识到连接比拥有更重要，也更强调为相关利益方创造增值，也蕴含着共生的思想。在这一点上，海尔已经并持续向世界，输出着中国的管理模式。

　　用品质改变世界的三一集团，

　　对传统制造业信息化落后的标签说NO

　　很多人都知道，三一集团是中国制造业的硬核。

　　但也许想不到：“鸟巢”体育馆、世界第一高楼迪拜塔、欧洲第一高楼等都有三一的贡献。

　　就像很多人都知道，三一集团“被逼出来”的创新文化，

　　但也许想不到，与互联数字化的深度融合，三一重卡卖得比包子还快。

　　2018年，中国装备制造业龙头三一集团凭借数字化转型的优异表现，获评“中国管理模式杰出奖”。站在智能制造风口，三一重工正迈开数字化、智能化转型步伐。

　　作为中国高端制造业转型的成功代表，三一集团管理层这样解读：

　　三一集团访谈视频：https://v.qq.com/x/page/n0765o7axwp.html

　　三一集团的数字化转型，首先是管理数字化转型，从采购到生产到营销到售后服务的全程数字化，对跨地域、随时随地移动办公的要求也更为专业。

　　2018年，三一集团携手云之家，基于涵盖组织通讯录、员工社区、知识分享等场景应用，搭建全员随时随地互联互通的平台的诉求，成为全员智能协同移动办公小助手。短短一周内，完成了集团两万人、20多个分子公司、多种个性化应用的快速开通上线，以移动办公为载体，为员工构建了一个实时交流共享的平台。

　　与此同时，三一集团还孵化了中国成立最早、连接工业装备最多、服务行业最广泛的工业互联网赋能平台公司，帮助工业企业智能化改造升级，实现弯道超车。通过构建数据驱动的产品研发体系，实现新产品推向市场的速度提升预计30%以上;为其提供智能制造解决方案，实现全数字化制造管理、高度柔性生产、离散型制造的流水化装配，预计人均产值提高20%以上，成本节约预计超过10%。

　　三一重工总裁向文波表示，将来三一可能不再是一个工程机械企业，而是一个平台公司。三一将把这个平台向社会开放，与社会共享，也共享社会资源。

　　在数字化经济发展的今天，三一集团抓住时机，通过智能化提升管理和协同效率，打造智能平台生态，与用户的直接对接，更精准快速的满足用户需求，为中国企业迈向智能协同制造贡献了可借鉴的“中国管理模式”。